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  内蒙古电力集团乌海供电公司变电办理处深化贯彻落实新时代国有企业变革深化进步举动布置，坚持以变革立异为底子动力，环绕办理机制、用人机制、激励机制等要点范畴持续攻坚，全方面推进数字化转型与智能化晋级，着力构建集约高效、安全可靠的现代化变电运维新体系，为企业高水平质量的开展注入新动能。

  在体系机制变革方面，该处首先推进运维办理模式立异。经过优化安排架构，树立“会集监控+无人值守+少人值守”的多层级运维体系，完成运维资源的集约化办理和高效分配。深化三项制度变革，树立以岗位价值、绩效奉献为导向的差异化薪酬分配机制，激起职工内生动力。完善人才教育训练体系，经过“师带徒”、技能交锋、跨站沟通等方法，培育兼具专业技能与发明新式事物的才能的复合型人才队伍。一起，大力推进数字化转型，全面建成变电站智能辅佐操控办理体系，完成环境监督测定、安防联动、设备监控等功能的智能化管控；推广应用智能巡检机器人，完成设备表计辨认、红外测温、缺点辨认等作业的自动化作业，运维功率进步50%以上。

  在办理立异方面，该处立异施行“数字赋能+精益办理”双轮驱动战略。树立设备全生命周期办理体系，完成从设备投运到退役作废的全过程数字化办理。推广变电站“一站一策”精细化办理，依据设备情况、运转环境等要素拟定差异化运维战略。建立安全出产智能管控渠道，完成“两票”办理、巡检办理、缺点办理等业务流程的线上化、标准化闭环管控。

  经过系列变革行动，内蒙古电力集团乌海供电公司变电办理处完成了运维质量、功率和效益的全面进步，设备故障率同比下降32%，人均运维功率进步45%。下一步，将持续深化国企变革，加速才智变电站建造，推进变电运维向更高效、更智能、更安全的方向跨进，为构建新式电力体系供给刚强支撑。（苗越）